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  5月28日上午,中国中铁中南区域总部(中铁交通)在南昌组织召开江西区域2020年经营工作座谈会,河南快三总经理谭世俊出席会议并讲话。


  本次会议是江西区域划归中国中铁中南区域总部(中铁交通)区域市场后召开的首次经营系统会议,是贯彻落实股份公司2020年经营工作暨区域经营河南快三会议精神,加快推进区域经营、立体经营、协同经营的重要举措,为中国中铁各单位更好地开展江西区域2020年经营工作统一了思想、明确了目标、凝聚了共识。
  会议通报了江西区域经营工作情况和中国中铁中南区域总部经营工作情况,听取了各单位区域资源配置、市场经营开发情况等工作汇报,对强化区域经营、立体经营进行了河南快三探讨,部署了江西区域下一步经营工作。


  谭世俊总经理简要介绍了中国中铁中南区域总部(中铁交通)的基本情况,通报了中南区域总部2020年经营目标及目前经营指标、生产指标完成情况。


  他强调,当前中国中铁中南区域总部(中铁交通)正在积极贯彻落实中国中铁各项改革举措,从理念思想行动上加快实现从投资公司向区域总部的转变,各单位要在区域总部的统一协调下,加大江西区域市场开发力度,力争超额完成年度经营指标,全力打好“大干一百天”攻坚战。他要求: 一是统一思想,明确目标,切实做到“步调一致、资源共享、攻坚破局”,力争完成年度经营任务。二是转变观念,发挥区域总部统筹、协调、河南快三和高端经营职能,统筹协调好区域内各经营资源要素。三是工作前移,提前介入项目规划设计,有的放矢,做到区域总部、设计、投资、施工各主体间互相联动。四是找准定位,补齐短板,充分发挥各单位专业优势、资源优势,尽快补齐相关资质、业绩短板。五是团结协作,形成合力,进一步加强对系统内各单位的资源、专业和信息整合,做到中国中铁内部“一盘棋”,避免同质化竞争,造成资源浪费。六是开拓思维、创新模式,设计灵活多样的经营投资模式,推动片区开发、滚动开发,形成产业链。七是注重强强联合,加强与地方有实力的企业合作,优势互补,互利共赢,依法合规拓宽经营渠道。八是注重研究市场、把握政策,紧跟国家经济政策和市场形势,系统研究区域市场规则和模式,重点关注省会城市及重点城市地铁、市政工程、水务环保、高速公路、机场综合枢纽等领域,提早介入谋划区域新基建市场。九是高度重视在建项目安全质量和工期进度,干好在建,树立良好信誉,以现场保市场,赢得业主单位认可,提升企业竞争力。十是加强合规管理和党风廉政河南快三,有效规避投资经营风险,营造依法合规、风清气正企业发展环境。
  中铁一局至十局、大桥局、隧道局、电气化局、武汉电化局、建工、广州局、北京局、上海局、二院、六院、设计咨询、大桥院、工业、物贸、铁工河南快三等25家单位相关分管领导及江西区域主要负责人、经营人员,河南快三总经理办公室、投资经营部、财务会计部、江西公司、江西区域指挥部有关负责同志共80余人参加会议。

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